LES FONDEMENTS DE LA PERFORMANCE MANUFACTURIÈRE À L'ÈRE DES TECHNOLOGIES
Une formation sur quatre jours, conçu en partenariat avec NGEN et Manufacturier.quebec pour renforcer les compétences en gestion des cadres de premier et deuxième niveau.
Au programme :
- Introduction virtuelle sur Teams aux formations.
- Gestion de la performance manufacturière à l'ère des technologies.
- Communiquer la performance et le changement.
- Tournées de plancher et supervision active.
- Introduction aux technologies et à la culture numérique.
FORMATION SUBVENTIONNÉE À 80%
4 JOURS DE FORMATIONS CIBLÉES
ET PERSONNALISÉES POUR AMÉLIORER LES HABILITÉS DE GESTION DES CADRES DE 1ER ET 2E NIVEAU
Nos organisations proposent une approche novatrice de co-développement pour une monté en compétence de savoir-être et savoir-faire dans les entreprises.
Nos acolytes en excellence opérationnelle et numérique animent des journées de formation interactives et inter entreprise ou tous les participants sont invités à partager leur succès et opportunité d'améliorations dans le cadre de leurs défis au travail.
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
La formation s'adresse aux cadres de premier et deuxième niveau, contremaître, superviseur, chef d’équipe, directeur de production ou coordonnateur de production qui cherchent à améliorer leur habilité de gestion dans le cadre de leurs défis au travail. Que tu sois nouveau ou avec de l'expérience, tu y trouveras de la valeur. Jamais auparavant une formation pour cadres de premier et deuxième niveau n'avait été élaborée avec des fondations innovantes de cette ampleur.
DÉTAILS DE LA SUBVENTION (AVANT LE 31 MARS 2024)
En partenariat avec NGEN et Manufacturier.quebec, nous offrons une subvention pré-approuvée de 8 000 $ pour accéder à un programme de formation visant à préparer les entreprises manufacturières du Québec aux défis du futur. Cette subvention est déjà pré-approuvée pour les manufacturiers du Québec, avec un délai d'approbation de 24 heures. La subvention couvre 80 % du coût total, soit 8000 $. Au final, la contribution de l'organisation est de 2000 $. Le nombre de gestionnaires participants est illimité.
COMMENT CETTE FORMATION FONCTIONNE-T-ELLE ?
Ce programme offre un total de quatre jours. Toutes les sessions se dérouleront dans votre entreprise et adapatées selon vos besoins.
POURQUOI CHOISIR CETTE FORMATION ?
Ce programme est créé par des gestionnaires pour des gestionnaires afin de permettre de renforcer leur leadership, de faciliter la gestion des compétences, de se familiariser avec la culture numérique et de favoriser un changement de culture sur le plancher de production. Notre objectif est de renforcer leur confiance en leur offrant les outils essentiels pour réussir et s'épanouir dans la culture numérique.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de la performance manufacturière et leur importance dans le secteur de la fabrication moderne.
- Mettre en pratique les concepts de communication à travers des études de cas et des exercices concrets liés à la gestion de la performance manufacturière.
- Acquérir des compétences en matière de planification et de mise en œuvre de tournées de plancher pour surveiller les activités de production de manière traditionnelle et en utilisant des outils numériques.
- Examiner les défis éthiques et sociaux associés à la révolution numérique et les moyens de les aborder de manière responsable.
VOS FORMATEURS
UN PARCOURS DE FORMATION CRÉE PAR DES
GESTIONNAIRES POUR DES GESTIONNAIRES
GLM Conseil et Évoluo sont experts dans la formation, le coaching et l'accompagnement des gestionnaires dans les entreprises manufacturières à l’ère du numérique.
- Notre certificat d'agrément : #0059328 fourni par la Commission des partenaires du marché.
- Depuis 2017, GLM est certifié par le Mouvement Québécois de la Qualité
- Expert conseil pour Entre Chefs PME (Groupement des chefs)
Le Centre de valorisation des données Manufacturières et NGen sont tous deux des organisations engagées dans la promotion de la compétitivité et de la transformation numérique des entreprises du secteur manufacturier. Ces types d'organisations jouent un rôle essentiel dans l'adaptation des entreprises manufacturières aux évolutions technologiques et aux défis de la concurrence mondiale en favorisant l'adoption de technologies numériques, la collecte et l'analyse de données, ainsi que d'autres initiatives visant à améliorer l'efficacité et la compétitivité de l'industrie manufacturière.
Julie Cantin, CRHA, ACC
Bâtisseuse passionnée, avide d’action et de défis, Julie aime nager en eau vive et sortir des sentiers battus.
Femme d’équipe, elle aime être entourée et construire rapidement des relations franches, simples et authentiques.
Cette sportive a de l’énergie à revendre et adore rassembler les gens autour de projets communs. Avec sa voix portante et son rire communicateur, impossible de la manquer ! Il faut croire, justement, que le son a un effet sur elle puisqu’elle est fascinée par… le cri du lynx !
Marcel Desrosiers
Marcel Desrosiers cumule plus de 20 ans dans le milieu manufacturier dans tous les aspects de l’entreprise.
De la conception de produits à la gestion de différents secteurs. Leader naturel, il a su communiquer l’importance du rendement et de la productivité, tout en ayant pour objectif principal l’amélioration des performances et la mobilisation des employés.
En tant qu’expert en efficience opérationnelle, Marcel Desrosiers a élaboré des procédures et des outils de gestion ; formé et coaché directeurs, superviseurs, coordonnateurs et employés ; animés des kaizens et résolutions de problème.
Sylvain Houde, MSC, CRHA
Si le péronisme n'avait pas existé, Sylvain l'aurait inventé. La couleur qu’il met dans son langage, son grand sens du professionnalisme et son souci du service client font de lui un consultant réfléchi et attachant !
Rapide à décoder les besoins de ses clients, il aime par-dessus tout développer des relations de confiance et durables avec ces derniers. Bien qu'étant passionné de littérature scientifique, il est capable d’expliquer simplement aux clients les démarches qu’ils doivent entreprendre. Ses interventions sont toujours concrètes et accessibles.
Raymond Gagnon
Raymond Gagnon possède une forte expérience en tant que coach et formateur en performance organisationnelle et mobilisation d’équipe auprès de différentes organisations de même que 20 ans en gestion des opérations à différents postes de direction dont la direction générale et des opérations.
Son style de gestion favorise l’implication de tous les employés dans l’amélioration continue pour une plus grande satisfaction des clients. Les défis relevés au cour de sa carrière ont confirmés son courage managérial.
Nicolas Quintin
M. Quintin possède plus de 16 années de pratique en amélioration des opérations et numérisation des processus d’affaires. Après 10 ans dans le domaine du ERP comme co-actionnaire d'une solution Québécoise et 5 ans chez Pratt & Whitney Canada dans divers rôles. Il a entre-autre développé une expertise numérique dans le domaine manufacturier.
Touchant différents secteurs, il a su mettre toutes ses connaissances à contribution dans les services de la maintenance, du service à la clientèle, en assurance-qualité, en R&D en logistique, en gestion de la production, en développement des ventes ainsi qu'en gestion des achats. Il agit actuellement comme expert chez GLM.
CONTENU DE LA FORMATION
JOURNÉE 1
GESTION DE LA PERFORMANCE MANUFACTURIÈRE
À L’ÈRE DES TECHNOLOGIES
OBJECTIFS:
- Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de la performance manufacturière et leur importance dans le secteur de la fabrication moderne.
- Familiariser les participants avec les technologies de pointe utilisées dans la gestion de la performance manufacturière, notamment l'automatisation, les capteurs et l'Internet des objets (IoT).
- Expliquer en détail les systèmes de gestion de la performance (SGP) et comment ils sont mis en œuvre pour optimiser les opérations de fabrication.
- Mettre en évidence l'impact de l'Industrie 4.0 sur la gestion de la performance manufacturière, en mettant l'accent sur l'utilisation de l'Internet industriel des objets (IIoT) et de l'analyse des données.
- Fournir aux participants des exemples concrets, des études de cas et des compétences pratiques pour améliorer la performance manufacturière de leur entreprise.
CONTENU:
- Introduction à la gestion de la performance manufacturière : Concepts de base, métriques clés et importance dans le secteur manufacturier.
- Technologies de pointe en fabrication et leur rôle dans l'amélioration de la performance.
- Systèmes de gestion de la performance (SGP) : Définition, fonctionnalités, avantages et exemples d'implémentation.
- L'Industrie 4.0 et son impact sur la gestion de la performance
- Applications pratiques : Exemples d'entreprises qui ont réussi à améliorer leur performance manufacturière grâce aux technologies et aux stratégies enseignées dans le cours.
JOURNÉE 2
COMMUNIQUER LA PERFORMANCE ET LE CHANGEMENT
OBJECTIFS:
- Comprendre l'importance de la communication dans la gestion de la performance et du changement au sein d'une organisation.
- Acquérir des compétences de communication efficace pour transmettre les objectifs de performance et les changements organisationnels aux parties prenantes internes et externes.
- Apprendre à développer des stratégies de communication adaptées aux différents publics et aux phases du processus de changement.
- Examiner les défis spécifiques liés à la communication de la performance et du changement dans un contexte manufacturier.
- Mettre en pratique les concepts de communication à travers des études de cas et des exercices concrets liés à la gestion de la performance manufacturière.
CONTENU:
- Introduction à la communication de la performance et du changement : Importance, rôle clé dans la gestion de la performance et les processus de changement.
- Compétences en communication : Développer des compétences de communication efficaces, y compris l'écoute active, la communication verbale et non verbale.
- Stratégies de communication : Concevoir des plans de communication pour diffuser les objectifs de performance et les changements organisationnels, en mettant l'accent sur l'alignement avec la stratégie globale.
- Publics et canaux de communication : Identifier les différents publics internes et externes et choisir les canaux de communication appropriés pour chaque groupe.
- Communication dans le contexte manufacturier : Analyser les défis spécifiques de la communication de la performance et du changement dans un environnement manufacturier, y compris la sécurité, la conformité et la gestion des équipes de travail.
JOURNÉE 3
TOURNÉES DE PLANCHER ET SUPERVISION ACTIVE
OBJECTIFS:
- Comprendre l'importance des tournées de plancher et de la supervision active dans la gestion efficace des opérations sur le terrain, en tenant compte de l'aspect numérique.
- Acquérir des compétences en matière de planification et de mise en œuvre de tournées de plancher pour surveiller les activités de production de manière traditionnelle et en utilisant des outils numériques.
- Apprendre à interagir de manière proactive avec les travailleurs sur le terrain en utilisant des technologies de communication numérique.
- Intégrer des outils et des technologies numériques de base pour collecter, analyser et interpréter les données de performance sur le terrain.
- Appliquer des pratiques de supervision active numérique pour améliorer l'efficacité opérationnelle et prendre des décisions basées sur les données.
CONTENU:
- Introduction aux tournées de plancher et à la supervision active : Importance de la surveillance active dans un contexte manufacturier, y compris les avantages de l'aspect numérique.
- Planification des tournées de plancher : Comment planifier et organiser efficacement des tournées de plancher, en utilisant des outils numériques pour la gestion des horaires.
- Interaction numérique avec les travailleurs : Utilisation d'applications de communication numérique pour interagir avec le personnel sur le terrain, partager des informations et recueillir des commentaires.
- Collecte et analyse de données numériques
- Supervision active numérique : Comment utiliser les informations numériques pour détecter les problèmes potentiels, optimiser les opérations et prendre des décisions éclairées pour améliorer la performance.
JOURNÉE 4
INTRODUCTION AUX TECHNOLOGIES ET À LA CULTURE NUMÉRIQUE
OBJECTIFS:
- Comprendre les fondements de la révolution numérique et son impact sur la société, l'économie et les entreprises.
- Familiariser les participants avec les technologies numériques de base, y compris les dispositifs, les logiciels et les infrastructures.
- Expliquer les concepts clés liés à la transformation numérique, à la cybersécurité et à la protection des données.
- Encourager le développement d'une culture numérique en mettant l'accent sur l'innovation, la créativité et l'adaptabilité face au changement technologique.
- Examiner les défis éthiques et sociaux associés à la révolution numérique et les moyens de les aborder de manière responsable.